| Güvenin Anahtarı |
Bir hafta sonu gezisinden döndükten sonra Roy Kingsley, yani babam, Lynk Software’in başkanı, gezideyken kafasını kurcalamış olan fikirleri benimle paylaşmak istedi. Otuzdan fazla yılını yazılım işleriyle uğraşarak geçirdikten sonra, başarılı olmak için müşterilerine yazılımdan daha fazlasını vermenin gerektiğini anladı. En büyük başarıları tatmış olan kuruluşlar böyle yapıyordu ve tüm çalışanlarında içten bir bağlılık vardı.
|
| Logaritmayı Ezberlemek ve Veri Yönetimi |
|
1947 yılına kadar süren sömürgecilik döneminde Hindistan’da lise öğrencilerine logaritma cetvellerini ezberletiyorlardı. Logaritma cetveli dediğimiz şey sayıların logaritma karşılıklarının gösterildiği ve sayfalarında yüzlerce rakamın yer aldığı kitapçıklar. Ezberlenmesi çok zor olan bu sayılarla uğraşarak öğrencilerin tüm enerjileri alınıp sıfırlanıyordu. Başka her türlü konuya ilgi göstermeleri böylece önleniyordu.
|
| Yönetim Sistemlerinde Yazılım Kullanılması |
|
Günümüzün hızla değişen iş yaşamında yönetim sistemlerinde de bilgisayar ve yazılımın kullanımı artık vazgeçilmez bir gerek halini almıştır. Yönetim sistemlerini kuruluşun süreçlerine göre yapılandırarak ve bu amaçla oluşturulmuş yazılımları kullanarak çok daha hızlı, güvenli ve kolaylıkla sürdürülebilir hale getirmek mümkündür.
|
| Yönetim Tekniklerinde Yeni Yaklaşımlar |
|
Değişim kelimesi artık günlük kullandığımız kelimelerden daha fazla yaşamımızda yer almaya başladı. Değişim fırsatlarla birlikte ciddi tehditleri de içinde barındırıyor. Fırsatları paylaşacak çok sayıda rakip olmasına karşılık tehditler maalesef sizi tek başınıza bırakıyor. Değişime ayak uyduramayan birçok kuruluş kapanma noktalarına yaklaşıyor. İnternet ve haberleşmenin gelişmesi, rakiplerin artması, müşteri talep beklentilerinin yükselişi, fiyatların durmaksızın gerilemesi değişimin sonuçlarından sadece bir kaçı.
Devamını okumak için
|
| Geleceği Yönetebilecek misiniz? |
|
Günümüzde işletmeler müşteri, rekabet ve değişim çarkının tam ortasında yer almaktadır. Ayakta kalıp, gelişim ve değişimi yaşatmak göründüğü kadar kolay değildir. Bu nedenle hem kişisel hem kurumsal hedeflerimizi, yeteneklerimizi ve eğilimlerimizi ortaya koymak zorundayız.
Yaşanan büyük ve ani değişimler, teknolojik gelişmeler ve rekabetin sınır tanımazlığı yönetim becerilerine yenilerini eklemeyi, yönetme eylemine farklı açılardan bakmayı zorunlu kılıyor.
Devamını okumak için
|
| Süreç Yönetimi Uygulaması ve Karşılaşılan Sorunlar |
|
Kendine güvenen ve meraklı bir genç tenis öğrenmek ister. Tenis Klubü 3 aylık eğitim tavsiye eder. Genç bakar, bir top, bir raket bir de file vardır. “Yok” der. “Zaman harcamaya gerek yok, bu zor bir şey değil, ben kendim oynayarak öğrenirim”. 3 ay sonra çok fazla ilerleyemediğini fark eder ve kulüp yönetime giderek, “Önerdiğiniz 3 aylık eğitimi almak istiyorum” der. Tenis Klubü yöneticileri gence kendi başına ne kadar süre tenis oynadığını sorarlar.
Devamını okumak için
|
| AYRINTILI BİLGİ İSTİYORUM |
|
|
